2012年12月31日月曜日

一年の御礼にお参り

2012年11月22日木曜日

Fwd: 宋メール



Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻




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差出人: ソフトブレーン株式会社 <sbmail@softbrain.co.jp>
日時: 2012年11月22日 8:00:00 JST
宛先: kumorikana@gmail.com
件名: 宋メール:お天気は変えられない

笹謹吾 様

お邪魔いたします。
宋 文洲のメルマガです。
第212号を送らせていただきます。

このメールマガジンがご不要の場合、お手数をおかけして誠に恐縮でございますが、
下記URLで「配信停止」にチェックをいれて「確認」ボタンを押して頂けますよう
お願い申し上げます。

https://krs.bz/softbrain/m/teishi?m=116454&t=828o&v=8b7785c5
【注意】上記URLで手続きすると笹謹吾様の次回以降の宋メールの配信が停止されます。
※転送時にはご注意ください。

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                      2012.11.22(第212号)

1.  お天気は変えられない(論長論短 No.179)

2.  はじめまして。ファンドマネジャーの藤野英人です。
  (藤野英人さん新連載 第1回)

3. ソフトブレーングループからのお知らせ

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1.論長論短 No.179

                       お天気は変えられない
                                                             宋 文洲

東京の自宅に三週間も居て久しぶりに北京の自宅に戻った日に風邪を引きまし
た。東京の服装のままで子供達と庭で遊んだからです。体は素直に寒いと分か
っていましたが、「もうちょっと」という心がいけなかったようです。

ソフトブレーン創立20周年の記念行事もあって私は東京-札幌-大阪-上海-
北京の順で巡回してきました。それぞれの行き先で古い友人と会うのは楽しみ
ですが、お天気だけはなかなか把握する余裕はありません。しかし、着いてか
らすぐ着替えるという簡単な対策で風邪を引かずに無事に乗り越えました。

家族の待つ北京自宅に戻ってから風邪を引くとは完全なる自分の安心感による
ものです。安心して着替えなかったからです。企業では、若い社員が風邪を引
くと上司の方がよく「気が緩んだからだ」と叱りますが、フリーターの私は自
分で自分を叱るしかありません。

お天気は変えられません。我々個人が着替えることでその変えられない天気に
対応するしかありません。しかし、ビジネスとなると多くの人はこの単純な理
屈を忘れてしまいます。

景気はいつどうなるか分かりません。誰がリーマンショックを予想できたでし
ょうか。政治はいつどうなるか分かりません。40年間も棚上げしてきた小さな
無人島がなぜ急に経済にショックを与えるのでしょうか。

最初は理不尽と思ったり落ち込んだりしますが、よく考えてみればこの問題が
起きなければ別の問題が起きるのです。景気と政治もお天気と同様にいつどう
なるかはまったく分かりません。我々個人が唯一できることは素早く着替える
ことです。

長年、自分の会社を経営しながら経営コンサルタントをやってきましたが、良
い企業と良くない企業を見分ける簡単な方法があります。なぜか良い企業では
あまり景気の話をする人がいません。政治の話も話題にしません。逆に業績を
景気と絡める会社はだいたい良くない会社ですし、政治について熱く語る経営
者はだいたいやる気のない経営者です。

良いビジネスマンは政治や経済に鈍感ではないのです。むしろ敏感だと思いま
す。しかし、彼らはその政治と経済の環境はお天気だと捉え、文句や言い訳を
するのではなく、自分が素早く「着替えること」で対応しているのです。人に
よってはそれをチャンスとして捉え、長期的な戦略に活かす場合も多々あります。

「人は世界を変えるために生きている」とアップル創業者ジョブズ氏が言いま
したが、それは奔放な彼の語り口であり、彼流の世界観であり、大いに尊重し
ます。しかし、もしこの言葉がヒトラーの口から出てきた場合、あなたはぞっ
とするでしょう。

ジョブスが現在のアメリカではなく、中世ヨーロッパや文革期の中国に生れた
らとてもそんなことは言えないはずです。

我々ビジネスマンは世界を変えるために居る訳ではありません。我々が世界を
変えることはできないし、変える前に自分を変える努力すべきです。個人にと
ってマーケットは変えられません。政治は変えられません。経済は変えられま
せん。それぞれの個人の思惑と立場と価値観が異なるからです。

結婚している方なら分かると思いますが、我々は一人の異性の性格さえも変え
られません。変えようと思ったのは若い頃の無知に由来した妄想です。まして
や部下を変えるなんて妄想中の妄想でしょう。

お天気は変えられませんが、着替えることで対応しましょう。

P.S.
先日、ツイッターで「お天気(政治経済)は勝手に変わる。個人ができること
は着替えることだ」とつぶやくと、「それは心がけています」と真っ先に応じ
た人が居ます。彼は今日からゲストとして寄稿を始める藤野さんです。

私と藤野さんが知り合ったのは10数年前、ソフトブレーンがまだ上場していな
い時でした。彼は当時から著名なカリスマ・ファンドマネジャーとして活躍し、
私の所に取材にこられて意気投合しました。

リーマンショックのずっと前から彼は外資金融大手を飛び出し、自らアセット
マネジメント企業を興しました。経済や金融が業績不振に喘ぐ今、彼は成長す
る日本の中小オーナー企業を見出し、立派な業績を上げています。藤野さんこ
そ経済の景気や金融の環境の変化に応じ素早く着替えてきた経営者です。

どうぞ皆さんしばし彼のコラムを楽しんでください。

(終わり)

今回の論長論短へのご意見はこちらへ↓
http://krs.bz/softbrain/c?c=2540&m=116454&v=c9cf5a4b
宋のTwitterはこちら↓
http://krs.bz/softbrain/c?c=2541&m=116454&v=2ed2fcdc




2. 藤野英人さん新連載 第1回

           はじめまして。ファンドマネジャーの藤野英人です。
                                                             藤野英人

みなさん。こんにちは。
ファンドマネジャーの藤野英人です。先日、別件で宋さんにインタビューをお
願いしたのですが、その後で、「宋メールを書いてください」と言われました。
いや、断れないですよね。この流れでは。

宋さんは宋さんの起こした会社が上場をする直前にお会いしましたので、それ
から考えてみたらずいぶんと長いおつきあいになりますね。とても率直で頭の
いい人だなあというのが最初の印象ですが、今ではこの困難な日中情勢の中で、
双方の意見を双方に伝えるとても重要なキーパーソンになられています。

さて、みなさんはファンドマネジャーというとどういうイメージをお持ちです
か?まずはそのような職業があることそのものを知らない方がほとんどではな
いでしょうか。少し昔ですが、村上ファンドなどで名前を聞いた人は、なんと
なくダーティーなイメージを持たれている人が多そうですし、投資信託を購入
された方は「損をさせられてしまった」という思いの方が多いのではないでし
ょうか。

みなさんが知っている知っていないに関わらずファンドマネジャーはみなさん
の生活に直結しています。というのもみなさんの年金資金、それは企業年金で
あれ公的年金であれ、お金が倉庫に保管されているわけではなく、誰かがみな
さんの代わりにお金の管理をしているのです。ただ管理をするだけではなく、
日本や世界の株式や債券に投資をしています。その仕事をしている人がファン
ドマネジャーです。

また投資信託のような金融商品の資産運用も行っています。よって、ファンド
マネジャーがもし大きな失敗をしたら、老後の年金が減ってしまうこともある
わけです。その意味でみなさんの陰で大きな重責を負っている人たちです。だ
いたいは金融庁にファンドマネジャー登録をされています。私もそのようなフ
ァンドマネジャーのひとりです。

お金を運用するといっても扱う金額は通常一生で扱うことのない規模の資金を
運用することが多いわけです。私も以前は外資系金融機関の時には3000億円弱
の資金の運用をしていました。本当にそれはそれは緊張をしいられる仕事です。

私はその中で、日本の株式に投資をしています。日本株?なんかもうからなさ
そうだなあ、というのが大方の人の意見です。しかし待ってください。次の2
つの事実をみなさんにぜひ知っていただきたいと思います。

1)この10年間で日本の株式は上がっている会社の数の方が多いこと。

2)今年の秋の四季報(すべての上場企業の業績が書いてあるハンドブック)
でいちばん頻出する言葉が「最高益」であること。

要するにみなさんの印象とは違って日本の株式市場で儲けるチャンスに満ち溢
れていて、たくさんの成長企業があり、そして現在、上場をして以来の最高の
利益をあげている会社にあふれている事実があるということです。2002.9から
2012.9まで50%もの会社の株が上昇しており、これには2002.9の段階で上場を
していなかった会社が含まれていません。実際に後から上場をしてきた若い会
社をいれると日本全体では成長をしている会社に満ち溢れているのです。

さらに株価が上昇をしている会社のグループの営業利益は10年間で80%も平均
でプラスになっており、年率6ー7%程度、毎年利益があがっています。日本の
上場企業の半分が新興国並みの成長をしているのです。

みなさん、ご存知でしたか?

これからファンドマネジャーからみた日本の経済や株式市場の姿についてお話
をしていこうと思います。

また興味がある方はTwitterでは@fu4もフォローをしてください。「藤野英人」
でFacebookもしていますので、申請をされたら「友達」になりますので、今後
もよろしくお願いいたします。

(終わり)



3.ソフトブレーングループからのお知らせ

<セミナー・研修のご案内>

◆【福岡12/6】「経営者(マネージャー)のための、PDCAを実現できる仕組み作り」
東京・大阪で大好評のセミナーを 福岡でも開催決定。
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「営業ニュース」twitterはこちら↓
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リリースやセミナー情報、製品開発情報など最新情報をつぶやきます。
是非フォローをお願いいたします。
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(終わり)



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おわり━━━

2012年10月31日水曜日

iPadの経済学、タブレット端末の勝者を占う - TRENDYヒット研究所 - 日経トレンディネット

iPad miniやSurfaceは勝者になるか?

 以上のような分析の観点からは、iPad miniについて巷でよく言われているような、競合商品であるNexus 7やKindle Fireが200ドルであるのに対して最安価格330ドルと130ドル高いといった点は、あまり意味がないのかもしれない。

 それは、現時点で米国の景気はだいぶ良くなっており、特に消費者マインドがだいぶ改善してきたという報道が相次いでいるからである。消費者からすれば、冬の時代は終わりつつあり消費を増やしたいはずなのであり、もしかしたら130ドルというのはあまり有意な価格差ではないかもしれない。

 かつ、iPad miniと競合商品を比べると、そこでのアプリやコンテンツの数がまったく違うし、かつブランド力やデザインでも明らかにアップルの方が上であることは間違いないのではない。

 そう考えると、7型のタブレットでもアップルの一人勝ちとなる可能性はあるのではないだろうか。もし結果がその通りとなり、かつアップルが経済状況も勘案して330ドルという価格設定を行っていたとしたら、アップルのマーケティング能力はすごいと言わざるを得ない。

 一方、それではSurfaceはどうだろうか。第4世代iPadと同じ10インチで、価格もiPadと同じで最安が500ドルであるが、苦戦は免れないのではないだろうか。それは、Surfaceの売りとなる点が経済状況に反しているからである。

 iPadにないSurfaceの売りは、マイクロソフトの仕事用ソフト(ワード、エクセル、パワポなど)を使えることにある。しかし、最近の米国経済に関する報道をみると、消費者心理は明らかに上向いて来たが、その一方で企業は設備投資を減らし出していることを考えると、オフィスでの導入は期待できない。

 そうなると、家計の購入に頼るしかないが、iPadと同価格でアプリやコンテンツは少ないけど仕事用ソフトは使えるものを個人が選ぶかというと、疑問と言わざるを得ない。不況を脱しつつある中で個人の消費がまず向くのは、やはりこれまで抑制してきたエンターテイメントなどへの支出だからである。

マイクロソフトのタブレット端末「Surface」。日本では未発売

経済全体の動向も注視しよう

 もちろん、これらは私個人のドタ勘であり当たるかどうかは分からない。ただ、大事なのは、iPadなどのネット関連の新製品の将来を考える場合、ネットという閉じた世界だけで考えた意見を述べる専門家や評論家が多いが、それでは不十分ということである。

 ネット関連の製品も消費の一部である以上、その売れ行きなどにはマクロ経済の状況など実体経済も大きく影響するのであり、そうした意識を常に持つことが大事ではないだろうか。

著者

岸 博幸(きし ひろゆき)

岸 博幸

慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授、エイベックス・マーケティング取締役。1962年生まれ。一橋大学経済卒、コロンビア大学ビジネススクール卒業(MBA)。86年通商産業省(現・経済産業省)入省。資源エネルギー庁、内閣官房IT担当室などを経て、当時の竹中平蔵大臣の秘書官に就任。不良債権処理、郵政民営化など構造改革に携わる。98~00年に坂本龍一氏らとともに設立したメディアアーティスト協会の事務局長を兼職するなど音楽、アニメ等のコンテンツビジネスのプロデュースにも関与。2004年から慶應大学助教授を兼任、08年から現職。



Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

「株価なんて猫のキンタマですよ」
と教えられたことがあります。
通り過ぎたあとでないと見えないという意味です。

ですから高値のあとを追って
もっと高くなることを狙うより
安い時に買って高くなるまで待つ方が
安全性は高いと言えます。
その代わり、
しびれを切らして売り払うこともありますから、
自分の流儀でやるより以外に方法はありませんね。    http://www.9393.co.jp/moshiq/index.html


Kingo Sasa【笹 謹吾】شكرا 🌻

2012年10月30日火曜日

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

小さなお金で株をやって見て、
その要領がわかりかけてくると、
うまく行っても、うまく行かなくても、
資金が続かないことで悔しい思いをさせられます。

「お金があれば
ここでもっと株を買うところだがなあ」とか、
「10倍お金があれば、
10倍お金が儲かるのになあ」とか、
思いはさまざまです。
わけても千株で倍お金が儲かった経験をすると、
これが1万株だったらなあとか、
10万株だったらなあと
空想妄想のタネに困ることはありません。

しかし、株でお金が儲かるかどうかは
投ずる資金の大きい小さいとは関係がありません。
考え方が正しければ儲かるし、
間違っておればどんな大金を投じても
お金の儲からないものです。
もちろん、資金が豊富にあれば、
危険の分散をすることができるでしょう。
またナンピンをしたり、間違ったと思った時に
別の銘柄で取り返すこともできます。
けれどもお金持ちの人ほど臆病で用心深いですから、
危険分散ばかり考えて中央突破をする勇気がありません。
危険分散をしてお金が儲かるなら
投信信託が一番業績があがっている筈です。

株式投資は一番値上がりする株に集中して
投資した人が儲かります。
そのためにはできるだけ銘柄をしぼって
できれば1銘柄、
多くても精々3銘柄とか5銘柄に集中することです。
金額が多くても少なくても、やり方は同じですから
儲かるやり方でやれば儲かるし、
効率の悪いやり方をやれば、
効率の悪い結果しかでないのです。
同じやり方をすれば、
金額が大きいか小さいかによって
儲かる金額に違いはありますが、
倍率に変わりはありません。

ですから、株式市場はすべての投資家に対して
えこひいきをやるようなことはありません。
はじめは小さなお金で
安い株を千株しか買えなかった人でも、
考え方が正しく、辛抱しなければならない時は
ちゃんと辛抱することのできる人に対しては
殿堂に入る道を教えてくれます。
途中でつまづいたりするのを
階段のせいにしないで下さい。    


Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年10月29日月曜日

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

仮に90円で買った日立造船が150円になったとします。
60円の儲けは手数料をひいても
6割くらいの儲けになります。
もちろん、値下がりして
80円や70円になることだってありますから、
その時の覚悟もしておかなければなりませんが、
不用不急のお金であれば、
しばらく放置しておくことができます。
恢復期にある会社の株は必ず恢復しますから、
むしろそういう時に更に買い増しをすると効果的です。
たとえば90円で千株買ったのを
70円で更に千株買いますと、
平均して一株当りの買い値は80円になります。
70円の時に見過ごすと
90円にならないと元値に戻りませんが、
10円上がって80円になっただけでもう損はありません。
そこのところで半分売ってしまうという手もありますが、
90円に戻れば10円儲かったことになります。
こういう株の買い方をナンピン買いと言います。
株に慣れた人なら誰でもこういう株の買い方をします。

しかし、株が下がった時にナンピン買いができるためには
それだけの資金の余裕がなければなりません。
鉄砲玉が一発しかない人は一発打ってしまえば
それでおしまいですが、
打ちそこなうこともあるし、
もう一発あればと地団駄を踏むことにもなります。
そうならないためには小さな資金は小さいなりに
2回か3回かに分けて投資するだけの心遣いが必要です。
どうしてかというと、株を買うと
そのまますんなり値上がりすることは滅多になく、
必ずと言ってもいいほど値下がりをするものだからです。

それはそうでしょう。
押し寄せる波だって上がったと思ったら、
次の瞬間は下がるものなんですから。
その時のことを考えたら3千株買えるお金でも
一ぺんに投資してしまわずに、
3回に分けることが望ましいですね。
もっとも一発しかない弾丸を3発に分けろと言っても
それは無理というものです。
そういう人はガマンをする時間が少し長くなりますが、
やむを得ません。    


Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年10月21日日曜日

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

昔のことを知らない人でも、
現状に不満を持つことは同じでしょう。
世の中の変わる時ほど不満はつのるものです。
見る物、きく事、
リクツに合わないことばかりだからです。

昔はそういうことが起っても、グッとこらえました。
会社を辞めても、中途退職者を採用してくれる
一流企業はなかったし、
経験があり能力があっても、独立して創業するのは
容易なことではなかったからです。
やむを得ず冷や飯を食わされてもガマンをし、
コツコツやっているうちに
上司に認められて社長にまでなった人もあります。

しかし、最近はすっかり事情が変わってしまいました。
銀行や商社でも中途退職者を採用するようになったし、
外国企業に至っては
同業者で働いている優秀な人材に狙いを定めて
高給で引き抜きをします。
すぐその日からでも使える経験者の方が
西も東もわからない初心者から訓練するよりも
すぐにも役に立つし、仕事になるからです。

一般に外国企業の方が
高い報酬をはらうというのが常識ですが、
給料は会社がくれるものではなくて、
本人が稼ぎ出すものです。
いままでの3倍の給料でも、
本人が会社のためにそれ以上のお金を稼いでくれれば
高い給料とは言えません。
外国企業はそのへんのところが徹底していますから、
能力ありと認めればどんな高い給料でも払いますが、
その代わり見込み違いであることがわかれば、
情け容赦はありません。
クビを宣告されると、警備員がやってきて、
その見ている前で机の中から私物をとり出して
ダンボール箱に詰め込み、
お払い箱になる話は、
いまでは誰でも知っていることです。

どちらがいいかというより、
これは文化の違いですね。
アメリカ式の方が能力本位だから
自分の能力に自信のある人は
外国企業に引っこ抜かれて見るのも一つの生き方です。
でも不満は解消するよりも、もっとつのるでしょう。
サラリーマンの不満は
人に使われていることから起るものだからです。


Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年10月20日土曜日

朝日新聞デジタル:大和ハウス工業、「65歳定年制」導入へ 来年4月 - 経済

大和ハウス工業、「65歳定年制」導入へ 来年4月

 大和ハウス工業は19日、来年4月に「65歳定年制」を導入することを明らかにした。改正高年齢者雇用安定法が来年4月に施行され、65歳までの雇用確保が義務づけられるからだ。社員にとっては正社員のまま会社に残れ、現行の再雇用制より給与水準が高くなる利点がある。

 大和ハウスは2003年に再雇用制を導入。60歳で定年を迎えた正社員は1年ごとに契約を更新し、最長5年間は嘱託職員として働ける。11年度の退職者165人の7割、118人が再雇用された。

 65歳定年制の対象になるのは約1万3500人。正社員のほか、現在60歳以上の嘱託社員も含まれる。再雇用制の給与水準は定年を迎えた年度の4~5割だったが、65歳定年制では6割前後に増える。「専任課長」や「専任部長」の役職を与えて若手の指導にあたってもらう。



Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年10月16日火曜日

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

もしもしQさんQさんよ-中国株・起業・おしゃれ-邱 永漢

第132回
株の儲けはガマン料です
このホームページをスタートさせるに際して、
私は自分の禁を破って、
証券会社の株をお買いなさいというところから
書きはじめました。

そんなことは滅多にないのですが、
あえてそれをやったのは、
皆があまり気がついていないけれども、
証券会社の業績の恢復が確実で、
銀行も駄目、保険会社も駄目という
金融業界に対する常識を
打ち破るものであることがわかっていたからです。

はたしてこの4ヶ月間に
証券会社の株は大変な値上がりをし、
1700円台にあった野村証券が
3500円台をつけるようなことが起りました。
300円台とか、500円台だった中小証券も
軒並み倍前後に値上がりしましたが、
その後、アメリカ株の値下がりのおつきあいをして、
3割ほど暴落をするという下げにも見舞われています。

エレベーターが異常なスピードで
上がったり下がったりすると、
上がる時はいいが、下がる時に気分が悪くなります。
まだ自分の買い値に届かない場合でも、
とても心配になって損にならないうちに
投げ出したくなります。
そうい時はジッとこらえるのが株式投資です。
自分がやりたいことはやらず、
自分がやりたくないことをやれるようにならなければ、
株でお金を儲けることはできません。
株の儲けは先見性の報酬というよりは
自分のやりたいことを
やらずにこらえたガマン料なのです。

たとえば、証券会社の株価は
もう一ぺん水の中をくぐる目にあいましたが、
その度に胆をつぶしていたのでは
いくら肝っ玉の大きい人でも疲れてしまいます。
証券会社の株を買った人は
株価ばかり見ているよりも、
証券界の業績に大きな変化があるかどうかに
気をつけておればいいのです。

財産づくりの中心が
株に舞台を移してきたという現象に間違いがなければ、
証券会社の株は今後も買いなのです。
下がった時は買いのチャンスですから、
下げた時がむしろ面白いのです。
目先にとらわれるよりも、
もう少し長い目で変化を見ることにしましょう。


Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年10月14日日曜日

悔しい。

山田1004@yamada1004

今日は番狂わせといえたのは川口北対春日部でしたね。川口北は前半からとにかく前に出まくって春日部のキックをチャージしてましたね

2012年10月13日土曜日

Fwd: 電子メールで送信: p2_59



Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻




Begin forwarded message:

差出人: kingo Sasa <hareruna@w5.dion.ne.jp>
日時: 2012年10月13日 23:39:28 JST
宛先: 携帯 <imagine.no.heaven@i.softbank.jp>,  ea-sasa@cpr.sekisuihouse.co.jp, kumorikana@gmail.com
件名: 電子メールで送信: p2_59


2012年10月8日月曜日

コエドビール祭り

Fwd:



---------- 転送メッセージ ----------
From: KINGO SASA <kumorikana@gmail.com>
日付: 2012年10月8日 8:56
件名:
To: 謹吾Gmail <kumorikana@gmail.com>


茂木健一郎‏@kenichiromogi

「自分の人生という歴史は、小さなことに決定的な影響を受ける」

●国家という大きな物語=歴史(イストワール)においてさえ、一人ひとりの個性が決定的な意味を持つ。ましてや、自分自身の人生という、この世でもっとも大切な歴史の行く末においては、自分の個性、そして出会う人々一人ひとりの個性が、決定的な意味を持つことはいうまでもない。

●だからこそ、一期一会である。友と出会ったとき、このような人には、これからの人生で何度でも出会える、と決して思うな。実際には、その人生の時期に、そのような人に出会うということは、もう二度とないのだから。だから、目の前の友を、本当に大切に、自分の人生とともに抱け。 あなたが今日出会う一冊の本、一つの音楽、一つのツイート、一つの記事、一つのfacebookウォールが、あなたの人生という歴史を決定的に変えるかもしれない。いや、実際に変えているのだ。あなたが、気づかないうちに。

●フランス革命の行く末が、ほんの小さな要素で変わったように。 一人ひとりの人生は、波瀾万丈。その中にフランス革命があり、戦国時代があり、明治維新があり、失われた二十年がある。そのような動乱の中で、自分の個性は実は決定的な意味を持ち、出会いが未来を運命づけると知るとき、私たちはもっと自分の主体性や出会いに注意深くなるのではないか。 )「こうなると人生がうまくいく」というビジネス書は、要するに統計学の本である。一人ひとりの人生は、統計ではあつかえない個別の事情に満ちている。だから、ビジネス書を渡り歩く読者は、結局自分の人生を統計に質入れしている。

●目を開いて見るべきは、今、ここのあなたとその周囲。
 



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Kingo  Sasa



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Kingo  Sasa

2012年10月3日水曜日

2012年9月16日日曜日

春日部市出身 脳科学者 茂木健一郎氏。母校 日川高校にて あお(1)昨日、山梨の日川高校で講演した。スーパーサイエンスハイスクールである。質疑応答の時間になって、でかい身体の男の子がおずおずと立って、「あのう、ぼく、オカルトに興味があるんですけど」と言う。「幽霊とかに興味があるんですけど」「脳科学的にどうですか」と聞く。あお(2)「あっ、そうなんだ」と言った。完全に想定外の質問だったが、こっちにも作戦がある。「君さ、二十世紀最大のクリエーターは誰だと思う?」と聞いた。「はあ」「クリエーターって、わかるよね。新しいもの作る人。ぼくは、二十世紀最大のクリエーターの一人は、アダムスキーだと思う。」あお(3)男の子は、きょとんとしている。「アダムスキーってさ、何を作った人か知っている?」「いや、ちょっと、わかりません」「あのさ、宇宙人が乗ってくるやつあるじゃない。」「UFOですか?」「そうそう、その、空飛ぶ円盤をつくったのが、アダムスキーという人。」あお(4)「アダムスキーがさ、空飛ぶ円盤の写真を撮ったんだよね。というか、はっきり言うと、捏造したんだよね。だけど、その姿が人々の印象に強く残ったから、それから、いろいろな人がアダムスキー型の円盤を見るようになった。空飛ぶ円盤は、実際にはないよ。想像で人間がつくるんだ。」あお(5)「面白いと思わないか。アダムスキーがさ、空飛ぶ円盤を捏造すると、それまでそんなもの見たことがなかった人たちが、次から次へと空飛ぶ円盤を見た、と言い出す。人間の想像力って面白いね。ぜんぶ脳がつくった脳内現象だけどね。くわしくは、『脳と仮想』という本に書いてあるよ。」あお(6)男の子との会話をさらに続けた。「君さ、幽霊って、どんな格好で出てくるの?」「さあ。」「たとえばさ、恨みを持って死んだ女の人が幽霊で出てきたら、どんな感じ」「こうですか?」男の子は、自分の身体の前で、両手をだらりと垂らした格好をする。「そうそう、それ!」あお(7)「その幽霊の格好をつくったのが、丸山応挙という人。応挙が、だらりと手を足らした幽霊の絵を描いたから、人々がそういう幽霊を見るようになった。足がないっていうのも、同じ。面白いね、人間の想像力は。一人のクリエーターが作ったビジョンが、後世を支配するんだからね。」あお(8)「空飛ぶ円盤も、幽霊も、科学的には存在しないよ。そんなものはない。だけど、人間の脳の中には、あるね。脳内現象としてね。それは、想像力が作り出したもの。でも、その想像力の中でも、説得力のあるものとないものがあって、説得力のあるものだけが、残っていくんだね。」あお(9)アダムスキーの空飛ぶ円盤と、応挙の幽霊。そのような想像力が、男の子が興味を持っているという「オカルト」の文化をつくっていく。素朴にそういうものが存在すると信じているのもいいけれど、成り立ちを考えるともっとおもしろい。脳は案外不安定で、ないものを見ちゃうからね。 以上、連続ツイート第717回「アダムスキーの円盤と、応挙の幽霊」でした。 Kingo Sasa【笹 謹吾】شكرا 🌻

あお(1)昨日、山梨の日川高校で講演した。スーパーサイエンスハイスクールである。質疑応答の時間になって、でかい身体の男の子がおずおずと立って、「あのう、ぼく、オカルトに興味があるんですけど」と言う。「幽霊とかに興味があるんですけど」「脳科学的にどうですか」と聞く。あお(2)「あっ、そうなんだ」と言った。完全に想定外の質問だったが、こっちにも作戦がある。「君さ、二十世紀最大のクリエーターは誰だと思う?」と聞いた。「はあ」「クリエーターって、わかるよね。新しいもの作る人。ぼくは、二十世紀最大のクリエーターの一人は、アダムスキーだと思う。」あお(3)男の子は、きょとんとしている。「アダムスキーってさ、何を作った人か知っている?」「いや、ちょっと、わかりません」「あのさ、宇宙人が乗ってくるやつあるじゃない。」「UFOですか?」「そうそう、その、空飛ぶ円盤をつくったのが、アダムスキーという人。」あお(4)「アダムスキーがさ、空飛ぶ円盤の写真を撮ったんだよね。というか、はっきり言うと、捏造したんだよね。だけど、その姿が人々の印象に強く残ったから、それから、いろいろな人がアダムスキー型の円盤を見るようになった。空飛ぶ円盤は、実際にはないよ。想像で人間がつくるんだ。」あお(5)「面白いと思わないか。アダムスキーがさ、空飛ぶ円盤を捏造すると、それまでそんなもの見たことがなかった人たちが、次から次へと空飛ぶ円盤を見た、と言い出す。人間の想像力って面白いね。ぜんぶ脳がつくった脳内現象だけどね。くわしくは、『脳と仮想』という本に書いてあるよ。」あお(6)男の子との会話をさらに続けた。「君さ、幽霊って、どんな格好で出てくるの?」「さあ。」「たとえばさ、恨みを持って死んだ女の人が幽霊で出てきたら、どんな感じ」「こうですか?」男の子は、自分の身体の前で、両手をだらりと垂らした格好をする。「そうそう、それ!」あお(7)「その幽霊の格好をつくったのが、丸山応挙という人。応挙が、だらりと手を足らした幽霊の絵を描いたから、人々がそういう幽霊を見るようになった。足がないっていうのも、同じ。面白いね、人間の想像力は。一人のクリエーターが作ったビジョンが、後世を支配するんだからね。」あお(8)「空飛ぶ円盤も、幽霊も、科学的には存在しないよ。そんなものはない。だけど、人間の脳の中には、あるね。脳内現象としてね。それは、想像力が作り出したもの。でも、その想像力の中でも、説得力のあるものとないものがあって、説得力のあるものだけが、残っていくんだね。」あお(9)アダムスキーの空飛ぶ円盤と、応挙の幽霊。そのような想像力が、男の子が興味を持っているという「オカルト」の文化をつくっていく。素朴にそういうものが存在すると信じているのもいいけれど、成り立ちを考えるともっとおもしろい。脳は案外不安定で、ないものを見ちゃうからね。
以上、連続ツイート第717回「アダムスキーの円盤と、応挙の幽霊」でした。


Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年8月23日木曜日

: 超嬉しいよ!

>
> 和紗、ありがとう(^_^)
> よく覚えていてくれたね。寿司屋で言った事....大切に使うからね。
>
>

Fwd: Silver Box



Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻




Begin forwarded message:

差出人: "imagine.no.heaven" <ea-sasa@cpr.sekisuihouse.co.jp>
日時: 2012年8月23日 3:31:59 JST
宛先: 笹謹吾 <kumorikana@gmail.com>
件名: Silver Box

Silver Box

魔女狩りを蘇らせる方法はいくつもある。

自分の信念のみを唯一絶対に正しいのだと信じ込むこと。
自分だけが善によって行動し、ほかの者は悪によって行動すると思うこと。
神が語りかけているのは自分であって、信仰の異なる者には語りかけないと考えること。
伝統的な教義に意義を唱えたり、鋭い疑問を発したりするのは邪悪なことだと思うこと。
自分はひたすら信じ、言われたことさえしていればいいと考えること・・・・・。

人がこうした信念の虜になっているかぎり、魔女狩りは様々に形を変えて、人類が存在する限り永久にくりかえされるだろう。

ここでもう一度、フリードリヒ・シュペーが挙げた最初の項目を見てほしい。
シュペーがそこで言っているのは、大衆がもう少し、迷信のこと、そして懐疑のことを理解していたならば、因果の鎖を断ち切れたかもしれないということだ。

#カール・セーガン



Kingo Sasa【笹  謹吾】شكرا 🌻



2012年8月3日金曜日

ふるキャラは優しいです(^_^)

考えさせられます。

目の前で乗客が死んでいった時
宋 文洲

27日正午過ぎ、高橋美紀さんがJRで取引先との打ち合わせに向かいました。新
橋駅で乗客の降り乗りが終わってドアが閉まった直後のことでした。背中から
「うっ」との呻き声が聞こえ、誰かが重く床に倒れ込みました。

振り返って見ると50代ぐらいの中年男性が顔から床に倒れていました。周りの
乗客が事態を理解する前にその倒れた中年男性は体を固く縮めて失禁を始め、
顔が真っ青になって行きました。

「電車を止めろ!」。やっと事態の重大さに気付いた乗客の中から、誰かが声
をあげました。そして誰かが緊急停止ボタンを押したため、電車が止まりまし
た。しかし、それは既に新橋駅を出発し、浜松町駅に向かう途中の線路上でした。

「どうしましたか」。誰かが緊急通話ボタンを押したところ、どこかにつなが
り、女性の声で聞いてきました。「病気で倒れた人がいる!」と乗客の誰かが
答えました。すると「次の駅で救出するので電車を発車させます」と回答があ
り、電車のアナウンスで同様の説明が放送され、電車は再び浜松町に向かい始
めました。

この間、何人かの男性乗客が交代で倒れた方に心臓マッサージを始めました。
「止めるな!」との声の中、心臓マッサージはとどまる事なく続けられました。
その中で「電車を止めるべきではなかったんじゃないですか?」とのおばさん
の「ご指摘」もありました。

電車が浜松町に着きました。高橋さんは他の乗客と一緒に駅に飛び出しました
が、ホームに駅員の姿はありませんでした。焦った一部の乗客がホームの向こ
うに走りながら「駅員さん!駅員さん!」と叫びました。彼女は急いでホーム
の緊急ボタンを押しました。

すると、やっと一人の若い駅員が走ってきましたが手ぶらでした。それを見た
彼女は「まだ誰も救急車を呼んでいないのでは」と不安が頭をよぎりました。
彼女は自ら救急車を呼ぶことにしました。

「救急車は110ですか、119番ですか」。救急車を呼んだことのない彼女は迷い
を周りにぶつけましたが、パニックに陥ったせいか、「・・・」と「分からな
い」しか返ってこないため、彼女は冷静になって考えて119番にかけました。

7コールぐらいで繋がりました。状況と場所を説明した後「男性ですか、女性
ですか」と聞かれました。「男性です」と答えたら「すぐ向かいます」と言わ
れました。

救急センターに携帯番号が残ったため、その後も緊急センターや救急車から二
回ほど性別や年齢を聞かれました。

その間、若い駅員がJRのどこかに連絡したため、JRの担架とAEDも到着し、熱
心な乗客が心臓マッサージを続けていました。

彼女が救急センターに電話して10数分後、救急車が現場に到着し、しばらく処
置を続けた後、病人を運んで行きました。

電車を降りた高橋さんの携帯にその後、救急センター、駅の救急隊、警察から
数回電話がかかってきて現場の様子を聞かれました。そして彼女が心配してい
たことをとうとう聞かされました。「その方が亡くなりました」。

その高橋美紀さんはソフトブレーン広報で私の秘書も兼ねる女性です。いつも
このメルマガを皆さんのお手元に届けているのも彼女です。その彼女が新橋駅
で即時に停止ボタンを押せば、もっと早く救急車を呼べばなど、今も悔やんで
います。

しかし、私がこのことでJRの緊急システムに不満を強く感じました。

緊急停車ボタンが押され、救急を要する乗客が居ることは車掌もJR緊急センタ
ーも知っているはずです。何よりも「次の駅で救出します」と言ってくれたの
ですから、助けようとした周りの乗客はそれを信じて安心したはずです。

辿り着いた浜松町駅のホームにはなんと駅員が居なかったのです!乗客が探し
たり、警報を鳴らしたりしてやっと一人の駅員が手ぶらで来ました。緊急停車
ボタンを押して車掌やセンターとやり取りしたのは何のためだっただろうか。
「次の駅で救出する」と言った後にいったい具体的に何をしただろうか。

高橋さんも、彼女の話を聞いた私も一番悲しいと思ったのは、この時点でもま
だ誰も救急車を呼んでいなかったことです。そのことはその後、救急センター
も警察もずっと高橋さんを頼りにしてきた事実から分かります。

一分一秒で生死を分ける緊急事態の中で、心臓マッサージする乗客、電車を止
めたり発車したりする車掌、そしてJR指令センターの職員。それぞれが目の前
のことに懸命でしたが、全体像を掴み、何が一番重要かを決めて実行させる人
が居ませんでした。

NHKの原発事故反省の特集を見ました。津波の後、バッテリーがジワジワ減っ
ている中、現場にいろいろな部材が届き、その中にはバッテリーもあったので
すが、原発に使えない車用のバッテリーばかりでした。冷却用のバッテリーを
優先させる指示がないため、メルトダウンが始まったのです。

決まったこと、指示されたことを完璧にこなすプロが多い日本社会。平穏平和
の時は効率がいいのですが、「予想外」の緊急事態となると全体像と優先順位
を掴めず、危機を押さえることができないのです。原発だけではなく、なんと
電車に乗る時も同じ問題が起きます。

「決める政治」はいいのですが、全体像と優先順位を持たず、目の前の人気と
流れに引っ張られて決めていく先に何があるか。昭和の歴史が教えてくれたは
ずです。

(終わり)


Kingo Sasa【笹 謹吾】شكرا

2012年7月18日水曜日

久しぶりのゴルフ

熊さんゴルフin 小名浜
晴天、海辺のゴルフ場 気持ちいい!
でも、
先週の犬吠埼 太陽の里と比べると劣る。贅沢か(^_^)

2012年5月26日土曜日

@masason: 物事を暗く見るか明るく見るかでその後の人生は変わる。

孫正義 (@masason)
12/05/25 23:51
物事を暗く見るか明るく見るかでその後の人生は変わる。


Kingo Sasa【笹  謹吾】

https://twitter.com/itoi_shigesato/status/206129000878313473

糸井 重里 (@itoi_shigesato)
12/05/26 6:05
けっこう長いこと生きてても、やってないことがいっぱいあるものです。食わず嫌い、なんとなく億劫、縁がなかった‥‥。でも、なんでも、やったほうがいいよねぇ。おとなに、よくそう言われていたけれど、ほんとだ。じぶんがおとなになったんだから、言ってあげましょう。⇒11時更新の「ほぼ日」


Kingo Sasa【笹  謹吾】